Een nieuw decennium, een nieuw bestuur!
Het is inmiddels tien jaar geleden dat het eerste project van stichting senior&student begon. Vijftig matches was het doel in 2015. Inmiddels zijn we gegroeid naar bijna 400 matches per jaar!
Tien jaar geleden trad ook het eerste bestuur van de stichting aan. En na 10 jaar trouwe dienst, is het tijd voor hen om het stokje door te geven. Dus graag stellen we aan je voor: het nieuwe bestuur van stichting senior&student! Vier talentvolle professionals met veel energie en een flinke dosis enthousiasme.
Een holacratisch bestuur
Met deze nieuwe lichting slaat stichting senior&student ook een nieuwe weg in. Er zijn geen traditionele rollen meer zoals voorzitter, secretaris en penningmeester. Het nieuwe bestuur is namelijk “holacratisch”. Net zoals alle werkzaamheden binnen Careibu.
Holacratisch betekent dat ieder bestuurslid in plaats van een vaste functie, meerdere rollen op zich neemt. Elke rol heeft een specifieke verantwoordelijkheid die aansluit bij de expertise en vaardigheden van het desbetreffende bestuurslid. Denk bijvoorbeeld aan rollen zoals ‘finance’, ‘lopende projecten’ en ‘strategie, missie & visie’. En dit is best vernieuwend in het stichtinglandschap van Nederland, er zijn nog niet zoveel stichtingen die ons voorgingen.
Hier zijn ze dan: de nieuwe bestuursleden!
Jochem Derks
Is sterk in: finance, Excel, ‘dingen uitzoeken’, en (door)vragen. Jochem is onze spin-in-het-web als het gaat om administratieve processen en financiële structuren.
Krijgt energie van: zaken op orde hebben en het stroomlijnen van administratieve processen.
Lara Jongejans
Is sterk in: mensen inspireren, verhalen delen, presenteren, openheid creëren, denken in kansen en oplossingen.
Krijgt energie van: mensen verbinden, zaken omdraaien en positief inzien en nieuwe projecten starten.
Judith Stevens
Is sterk in: structuur aanbrengen, issues in kaart brengen, plannen, juridische vraagstukken tackelen en presenteren als een pro. Judith zorgt ervoor dat alles op rolletjes loopt en dat we niets over het hoofd zien.
Krijgt energie van: structuur aanbrengen, puzzels oplossen en to-do lijstjes afvinken.
Thijs Weenk
Is sterk in: rust brengen, overzicht onderscheiden van details als geen ander, en het moeiteloos vertalen van visie naar de praktijk. Thijs is de drijvende kracht achter creatie en vernieuwing.
Krijgt energie van: mooie, betekenisvolle gesprekken, creatie, vernieuwing en ‘het anders doen’.
Kenmerken van een holacratisch bestuur
Cirkelstructuur
Onze organisatie is opgedeeld in cirkels, elk met een specifiek doel en verantwoordelijkheid. Binnen deze cirkels werken wij autonoom en houden we duidelijke afspraken aan om onze impact te maximaliseren.
Rollen in plaats van functies
In plaats van vaste functies zoals voorzitter of penningmeester, nemen wij verschillende rollen op ons. Elke rol heeft specifieke verantwoordelijkheden die we regelmatig aanpassen aan wat de stichting nodig heeft.
Gedistribueerde autoriteit
Besluitvorming gebeurt niet centraal, maar wordt verdeeld over de cirkels en rollen. Dit geeft ons de vrijheid om binnen onze rol beslissingen te nemen, terwijl we gezamenlijke keuzes maken over belangrijke zaken tijdens bestuursvergaderingen.
Transparantie
Wij vinden het belangrijk dat alle informatie over doelen, verantwoordelijkheden en besluiten voor iedereen binnen de organisatie toegankelijk is. Dit versterkt onze samenwerking en communicatie.
Dynamische governance
Wij blijven ons continu aanpassen en verbeteren. Rollen en verantwoordelijkheden evalueren we regelmatig om flexibel in te spelen op nieuwe ontwikkelingen.
Wat maakt holacratie vernieuwend?
Decentralisatie van macht
Beslissingen liggen niet bij een paar vaste functies, maar zijn verdeeld over de hele organisatie. Dit zorgt voor meer betrokkenheid en verantwoordelijkheid.
Flexibiliteit
We kunnen snel inspelen op veranderingen en rollen aanpassen zonder vast te zitten aan starre structuren.
Focus op zelforganisatie
Iedereen krijgt de ruimte om zelfstandig binnen zijn of haar rol te werken, wat micromanagement voorkomt en innovatie stimuleert.
Geen hiërarchie, wel structuur
We werken zonder traditionele hiërarchie, maar met een heldere rolverdeling.
Snellere besluitvorming
Doordat beslissingen lokaal in de cirkels worden genomen, vermijden we onnodige bureaucratie en werken we efficiënter.